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        1. 0551-64320200

          TALENT CONCEPT

          人才理念

          人力資源管理準則

          1、公司的可持續發展,從根上來說依靠的是組織建設、人才建設、文化建設。人力資源發展的根本目的是提高企業人均凈利潤和人均產值,而這則需要建立一支宏大的高素質、高度團結、高度忠誠的人才隊伍,以及需要能夠創造一種自我激勵、自我約束、具有強大內驅力的優秀員工,同時需要能夠促進和吸引優秀人才的脫穎而出的機制,從而為公司的高速發展和高效運作提供強有力的保障。

          2、我們弘揚無論職位高低,人人平等,我們堅持公平、公正、公開。

          3、我們堅持對員工提出具有挑戰性的目標,是衡量一個員工價值所在的關鍵指標,員工在完成工作任務過程當中所呈現出來的態度、能力、潛力是作為員工評價的重要標準。

          4、人力資源管理不單是人力資源部門的工作,更是全體管理者應承擔的管理職責,各部門管理者有責任和義務基于下屬指導、激勵、批評、評價等工作,同時擔負起員工個人成長的責任,而下屬才干的發揮是衡量評價管理者的重要因素。

          5、我們鼓勵每個員工在相互合作的基礎上展開競爭,并為員工的發展,提供充足的機會與條件,每位員工井蓋努力發揮自身才干、提高自身的能力與素質、立足當前創造性的完成本職工作

          員工的義務與權力

          • 我們鼓勵員工對公司、對工作有強烈的主人翁意識,并會為此主動付出。

          • 我們強調員工在實際工作過程當中,能夠實事求是的反饋所遇到的問題,同時能夠根據自身才能和所在的部門和崗位提出合理的意見或建議。

          • 員工有權對上級或其他同事不公正或不合理的舉措提出不同的意見,同時反饋對象在收到員工意見時能夠以最快的速度給出合理的解釋和說明。

          考核評價與晉升

          1、我們相信大多數的員工都是具有高度責任感和具有強烈的成就欲望的員工,我們對于員工和干部的考評都有明確的具體指標或要求,目的在于不斷的改善目前滯后的工作方式導致出現不良的工作成果。

          2、員工和干部的考評能夠促進日常工作開展得進度,明確相應工作項目的責任分工問題,同時也有利于更高效處理自身所存在的問題,從而促進組織的長足發展。

          3、每位員工通過自身的努力工作,以及在這過程當中自身才干的不斷增長,都可以獲得職級或職務上的晉升,因此我們搭建了客觀的員工考評機制,同時結合績效考核,以及群眾意見,使優秀人才獨斷的涌現出來。

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